Друга информация
СЪДЪРЖАНИЕ

I. Увод ......................................................................4стр.


II. Теоретична част

2.1 Същност на стратегията.........................................................7стр.
2.2 Фирмени стратегии в настояще и бъдеще............................8стр.
2.3 Стратегическа бизнес единица............................................10стр.
2.4 Анализ на външната бизнес среда.......................................12стр.
2.4.1 Фактори на макросредата.....................................................12стр.
2.4.2 Фактори на микросредата.....................................................15стр.
2.5 Анализ на вътрешната бизнес среда...................................20стр.
2.6 SWOT – анализ на средата..................................................21стр.
2.7 SPACE анализ- същност.......................................................25стр.
2.8 Базисни стратегии на бизнес единицата.............................28стр.
2.9 Внедряване и контрол върху избраната стратегия............33стр.


III. Приложна част

3.1 Анализ на дейността на „Игълс Груп Къмпани” ЕООД, мисия, визия и цели...........................................................................34стр.
3.1.1 Същност и предмет на дейност на „Игълс Груп Къмпани” ЕООД......................................................................................35стр.
3.1.2 Организационна структура на „Игълс Груп Къмпани” ЕООД......................................................................................38стр.
3.1.3 Финансови резултати на „Игълс Груп Къмпани” ЕООД.42стр.
3.1.4 Анализ на финансовите резултати на „Игълс Груп Къмпани” ЕООД......................................................................................43стр.
3.2 Анализ на външните и вътршни фактори влияещи върху резултатите на „Игълс Груп Къмпани” ЕООД...................45стр.
3.3 SWOT- анализ на „Игълс Груп Къмпани” ЕООД..............48стр.
3.4 SPACE- анализ на „Игълс Груп Къмпани” ЕООД.............49стр.
3.5 Анализ на конкурентните преимущества на „Игълс Груп Къмпани” ЕООД....................................................................51стр.
3.6 Портфейлни техники за анализ (матрицата на Бостънската консултанска група) използвана за анализ на „Игълс Груп Къмпани” ЕООД....................................................................53стр.
3.7 Разработване и внедряване на стратегия за развитие на „Игълс Груп Къмпани” ЕООД..........................................................57стр.


IV. Изводи и препоръки……………………….…60стр.
V. Заключение........................................................62стр.
VI. Използвани информационни източници.....63стр.
VII. Приложения.......................................................65стр.