Друга информация
Съдържание
Увод 4
Глава 1. Теоретико-методологични въпроси на управлението на производството 5
1.1 Същност на Лийн методологията 5
1.2 Възникване, същност на производството с изтегляне (JIT) и принципи. 7
1.2.1 Същност на производството с изтегляне (JIT) 7
1.2.2 Принципи – застъпени са четири основни: 9
1.3 Същността на производствената система Toyota: Премахване на загубите 12
1.3.1 Традиционно усъвършенстване на процеса срещу ефективноо производство 14
1.3.2 Същността на производствената система Toyota: премахване на загубите. 16
1.3.3 Премахване на загубите – правилният процес ще даде точните резултати. 23
1.4 Изводи: 26
Глава 2. Анализ на производствените процеси в организацията 27
2.1 Характеристика на фирмата. 27
2.2. Продукти, пазари и клиенти на фирмата. 29
2.3. Вътршно фирмена структура 31
2.4. Характеристика на производствения процес преди реализация на проекта за ТПС и основни проблемни области. 32
2.4 Проследяване на производството на детайл на поточна линия – от началото до края 37
2.5. Наблюдение и проследяване на поточна линия за производството на трамбовки тип „Пачи крак“ 43
Глава 3. Предложения за подобряване на производствените процеси: 48
3.1 Резултати от внедряването на производствената система на Toyota. 48
3.2 Препоръки за подобряване на производството: 49
Основни изводи: 53
Заключение: 54
Литература: 55