Друга информация
Съдържание
Резюме 5
Представяне на фирмения бизнес 5
Аналитичен етап 5
Икономически анализ – статичен и динамичен анализ 5
 Теоретична постановка на въпроса за анализа на външната макро среда 5
 Анализ на финансовите резултати и финансовото състояние на бизнеса 5
 Анализ на резултатите от производството 5
 Анализ от резултатите от маркетинговата и търговската дейност 5
 Анализ на резултатите от логистичната дейност 5
 Анализ на ефективността на труда – производствена, маркетингова, търговска, логистична, управленска 5
 Анализ на продажбите, разходите, приходите и печалбата/загубата общо и по отделни продукти , пазари и дистрибуционни канали 5
 Анализ на резултатите от иновационната и инвестиционната дейност 5
Стратегически анализ на факторите на външната макро среда и влиянието , което те оказват върху отрасъла и бизнеса (ПЕСТЕ) 5
 Теоретична постановка на въпроса за анализа на външната макро среда – обобщение ПЕСТЕ 5
 Политически фактори 5
 Икономически фактори 5
 Социален-демографски и културни фактори 5
 Технологични фактори 5
 Глобални и свързани с членството на България в ЕС и присъединяването към Еврозоната 5
 Аспекти на влияние и сила 5
Стратегически анализ на микросредата на бизнеса 5
 Теоретична постановка на въпросите свързани с анализа на привлекателността на външната среда - обобщение 5
 Анализ на тенденциите на пазара 5
 Анализ на поведението и предпочитанията на купувачите и потребителите 5
 Анализ на конкурентите 5
 Продукти-заместители 5
 Бариери за навлизане и излизане на пазара (в отрасъла) 5
 Търговска и договорна сила на клиентите и доставчиците 5
 Движещи сили в отрасъла 5
 Ключови фактори за успех 5
Вътрешен стратегически анализ – управленски и функционален одит 5
 Теоретична постановка на стратегическия вътрешен анализ (одит) 5
 Управленски одит 5
 Функционален одит 5
 Пазарно покритие, стратегии, продуктова, ценова, дистрибуционна и комуникационна политика 5
 Продуктово-пазарен профил и портфолио анализ 5
 Метод на добавяне на стойност на М.Портър 5
 Обобщено състояние - резултати от икономическия и стратегическия анализи 5
SWOT анализ 5
 Теоретична постановка на SWOT анализа 5
 SWOT анализ 5
Бизнес прогнозиране 5
 Теоретична постановка на бизнес прогнозирането 5
 Външни и Вътрешни фактори 5
Определяне на бизнес целите 5
Мисия, визия и главна бизнес цел 5
 Теоретична постановка на проблема 5
 Цели-ориентири 5
 Цели-състояния и цели-резултати 5
Формулиране на бизнес стратегиите 5
Стратегии на база продуктово-пазарния профил на бизнеса 5
 Подходящи стратегии по продукти и пазари 5
Конкурентни бизнес стратегии 5
 Теоретична постановка на стратегическия вътрешен анализ (одит) 5
 Избор на бизнес стратегия 5
Функционално планиране 5
Маркетингово и продажбено планиране 5
 Теоретични въпроси свързани с маркетинговото планиране 5
 Резултати от маркетинговия одит 5
 Резултати от анализа на отрасловия пазар 5
 Маркетингови продажбени цели 5
 Маркетингови стратегии 5
 Планиране на маркетинговия микс 5
 Планиране на продажбите 5
 Планиране на маркетинговите разходи и приемане на маркетинговия бюджет 5
 Маркетингов план и план за продажбите 5
Производствено планиране 5
 Теоретични въпроси свързани с производственото планиране 5
 Резултати от производствения одит и анализ на резултатите от логистичната дейност 5
 Налични производствени мощности и качествени производствена програма 5
 Производствени цели 5
 Стратегически въпроси свързани с производството 5
 Планиране на производствената програма и производствените мощности в краткосрочен период 5
 Планиране на производствената програма и производствените мощности в дългосрочен период 5
 Нормиране на разходите за суровини, материали, електроенергия, труд и други и тяхното остойностяване 5
 Определяне на потребностите за суровини и материали 5
 Планиране на производствената програма и производствените мощности по седмици, месеци, годишно 5
 Планиране на разходи за производство 5
 Годишен производствен план 5
 Координация на маркетинговия и продажбен план с производствения план 5
Логистично планиране 5
 Теоретична постановка на логистичното планиране 5
 Входяща логистика 5
 Изходяща логистика 5
Инвестиционно и иновационно планиране 5
 Теоретична постановка на иновационното и инвестиционното планиране 5
 Инвестиционни/иновационни цели 5
 Инвестиционни/иновационни стратегии 5
 Инвестиционни/иновационни програми за изпълнение 5
 Планиране на тяхното изпълнение и ресурсна обезпеченост във времето и пространството 5
 Комплексна инвестиционна/иновационна програма 5
Планиране на човешките ресурси 5
 Теоретична постановка на планирането на човешките ресурси 5
 Резултати от анализа на човешките ресурси 5
 Цели 5
 Стратегии 5
 Годишни програми 5
 Разходи за заплащане и социални осигуровки 5
 Разходи за осъществяване на годишни програми 5
 План за човешките ресурси 5
Планиране на приходите, разходите и печалбата по отделни функционални области и общо 5
 Планиране на приходите: по продукти, по пазари и общо 5
 Планиране на разходите: по икономически елементи, по функционални направления, по предназначение и според изменението на обема на производствената и реализираната продукция 5
 Планиране на печалбата: на база рентабилност на приходите, на база метод на критичната точка, оперативен ливъридж, финансов ливъридж 5
Прогнозен счетоводен баланс 5
 Планиране на активи: дълготрайни и краткотрайни 5
 Планиране на пасиви 5
 Планиране на собствения капитал 5
Прогнозиране на паричните потоци 5
 Планиране на паричните потоци от основна дейност 5
 Парични потоци от инвестиционна дейност 5
 Парични потоци от финансова дейност 5
 Планиране на наличните парични средства 5

Избор на бизнес стратегия 5
Функционално планиране 5
Маркетингово и продажбено планиране 5