Друга информация
СЪДЪРЖАНИЕ стр.
Резюмe 6
Въведение 8
Глава І. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКА ЧАСТ 13
А) Литературен обзор по основи на мениджмънта 13
1.1 Същност на бизнес организацията 13
1.2 Подходи за анализ на бизнес организацията 13
1.2.1 Системен подход 13
а) Входове/ресурси на предприятието/ 14
б) Изходи на предприятието 15
1.2.2 Ситуационен подход 15
а) Вътрешна среда на организацията 15
б) Външна среда на бизнес организациите 18
1.3 Анализ на силните и слабите страни на бизнес организацията, на благоприятните възможности и заплахите (SWOT анализ). 20
1.4 Ролята на мениджмънта в индустриалното предприятие 23
1.4.1 на производствения мениджмънт 23
1.4.2 Функции на мениджмънта
а) Планиране
б) Организиране
в) Формиране на персонала
г) Ръководене
д) Контролиране
24
24
25
25
26
27
1.4.3 Правила при изграждане на мениджмънта
 Правило на вътрешното допълнение
 Правило на емерджентността
 Правило на необходимото разнообразие
 Правило на “черната кутия”
 Правило на задължителните обратни връзки
 Правило на алтернативността (вариантността) 27
1.4.4 Мениджмънт по време на криза 28
Б) Литературен обзор по производствен и индустриален инженеринг 31
1.1 Същност на инженеринга и ролата му в индустриалното предприятие
1.1.1 Производствен процес
1.1.2 Производствена програма
1.1.3 Тип на производството
1.1.4 Форма на организация на производството
1.1.5 Производствена структура
1.1.6 Анализ на технологично-производствените връзки в производствените звена
1.1.7 Анализ на пространственото разположение на производствените звена
1.1.8 Определяне на икономическата целесъобразност на проектa
1.1.9 Оценка на риска 31

31
31
32
35
36
38

38

39
Глава ІІ. AНАЛИЗ НА СЪСТОЯНИЕТО НА ИЗСЛЕДВАНИЯ ОБЕКТ 41
А) Анализ на мениджмънта на бизнес системата 41
2.1 Общи сведения за „ЕМКА”-АД 41
2.2 Индустриален отрасъл и подотрасъл 42
2.3 Анализ на основната дейност на „ЕМКА”-АД
2.3.1 Номенклатура на произвежданата продукция, стандарти, по които се произвежда и технически характеристики на продукцията
2.3.2 Регистрирани свидетелства и патенти 42
43


43
2.4 Анализ на база системен подход 44
2.4.1. Входове на бизнес системата
а) Изходни суровини и материали
б)Технически ресурси
в) Човешки ресурси
г) Финансови ресурси
д) Информационни ресурси 44
44
45
46
50
50
2.4.2 Изходи на бизнес системата
а) Продуктов портфейл
б) Пазари 51
52
53
2.5 Анализ на база ситуационен подход 54
2.5.1 Анализ на вътрешната среда
а) Мисия, цели и стратегия на „ЕМКА” АД
б) Технологии
в) Организационна структура
г) Хора
д) Комуникации 54
54
55
58
61
62
2.5.2 Анализ на външната среда на бизнес системата
а) Анализ на външната среда с пряко въздействие
б) Анализ на външната среда с косвено въздействие 64
64
69
2.6 Определяне на силните и слабите страни на бизнес организацията, на благоприятните възможности и заплахите за дейността й (SWOT анализ 72
Б) Анализ на инженеринга на изследвания обект 77
2.1 Характерни особености на осъществявания производствен процес. 77
2.2 Тип на производствената програма 77
2.3 Анализ на производствения процес 79
2.4 Анализ на производствената структура на “ЕМКА” АД и форма на организация на производството в цех 200. 82
2.5 Анализ на пространственото изграждане 83
2.6 Анализ на функционирането на процеса във времето 84
2.7. ИЗВОДИ от направения анализ 85
Глава ІІІ. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ЗА УСЪВЪРШЕНСТВАНЕ НА ПРОИЗВОДСТВЕНИЯ ПРОЦЕС НА „ЕМКА - АД” 86
3.1.Предложения за усъвършенстване на мениджмънта и инженеринговата дейност на „ЕМКА” АД
3.1.1. Подобряване на маркетинговата стратегия 86
3.1.2. Усъвършенстване на организационно-управленската структура 86
3.1.3 Предложения за подобряване на инженериговата дейност на „ЕМКА”АД – създаване на нова производствена мощност 89
3.2 Обосновка на предлаганите решения 91
3.3 Възвръщаемост на инвестициите 92
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 96
Използвана литература 99