Друга информация
Съдържание
Увод 3
1. Първа глава – основни теоритични въпроси, свързани с антикризисното управление 5
1.1 Дефиниране на основни понятия 5
1.2 Същност на антикризисното управление 9
1.2.1. Етапи на антикризисото управление 10
1.2.2. Фактори, които пораждат криза 10
1.2.3. Антикризисни сценарии – съвременното средство срещу кризата 16
1.2.4. Анктикризисни стратегии (планове) 23
1.2.5. Възможни решение за изход от кризисни ситуации 24
1.3 Ефективност на антикризисното управнение 29
2. Втора глава – Анализ на кризисната ситуация в „БДЖ – Пътнически превози” ЕООД и разработване на система от действия за нейното преодоляване 32
2.1 Кратко описани на „БДЖ – Пътнически превози” ЕООД 32
2.2 Описание на мерките, които се вземат за изход от кризата, описание на структурни промени, стратегии за управление на персонала и управление на резултатите; 34
2.3 Представяне на данните от изледването и техният анализ. Открояване на значимите фактори. Открояване силните и слабите страни в управлението на „БДЖ – Пътнически превози” ЕООД. Обобщение на мерките, които се предприемат; 45
2.3.1 Представяне на данните от изледването и техният анализ 45
2.3.2 Открояване на значимите фактори 45
2.3.3 Открояване силните и слабите страни в управлението на „БДЖ – Пътнически превози” ЕООД 45
2.3.4 Обобщение на мерките, които се предприемат 45
2.4 Кратко опсание изводите, които са направени от цялостната разработка. Аргументирана защита на тезата с примери от практиката и емпиричното изследване. Препоръки за повишаване на ефективността на управление на компанията по време на криза; 51
3. Заключение 51 Приложения 53
5. Използвана литература 55