Друга информация
СЪДЪРЖАНИЕ
Увод……………………………………………………………….………..…..……….…..…2
ГЛАВА ПЪРВА - Теоретичен обзор…………………………………………………..3
1.Асертивност…………………………………………………………………………………3
1.1 Същност на понятието асертивност ………………………………...……………………………………………………………..…3
1.1.2Теория за асертивността……………………..………………………………………….3
1.1.3 Стилове комуникация, асертивен стил……………………………………………..…4
1.1.4 Положителна асертивност………………………………………………………..…….5
2.1Ефективно управление..………………………………….……………………………….6

2.1.1 Същност на ефективното управление………………………………………………………………………………….…6
2.1.2 Отличителни черти на управлението, теории за лидерството ………………………………………..…..…………………………………………………….7
2.1.3 Модел на лични качества за ефективен мениджмънт………………………………………………..………………………………….9


ГЛАВА ВТОРА – Изследователска концепция ………………………..…….……11
2.1 Цел на изследването…………………………………….………………………….…...11
2.2 Задачи на изследването………………………………………………………………....11
2.3 Изследван контингент……………………………………………………..……………11
2.4 Процедура на изследването…………………………………………….………………11
2.5 Хипотези……………………………………………………………………………...….12 2.5.1 Основна хипотеза ………………………………………………………………….…12 2.5.2 Работни хипотези………………………………………..……………………..……..12 2.6 Методически инструментариум……………………………………………………….12 2.6.1 Въпросник…………………………………………………………………………….12
Въпросник…………………………………………………………………………………..14
2.7 Етични проблеми………………………………………………………………………..15 2.8Методи за обработка и анализ на резултати…………………………………………...15
ГЛАВА ТРЕТА – Резултати и анализ на резултатите от проведеното изследване………………………………………………………………………………….16 3.1 Резултати от проведеното изследване ………………………………………………..16 Обобщение……………………………..……………………………….……………………26 Източници …………………………………………………………………………………..27
Приложение 1…………………………………………………………………….….…….28
Приложение 2………………………………………………………………………………29

Увод

В съвременното общество динамичното развитие на професионални и личностни умения е от съществено значение за успехите в различни сфери на живота. Сред качествата, играещи важна роля в ефективността на личността, асертивността и способността за ефективно управление са от съществено значение.
Асертивността се характеризира с умението на индивида да защитава правата си, да изрязва мнението си по начин, който е уважителен за останалите. Тя също така включа инициативност и увереност, които са важни компоненти за израстването, както за личностното, така и за професионалното такова.
От своя страна управленския потенциал обхваща набор от качества и умения, които позволяват на индивида да взема важни решения, да управлява ресурси и хора, както и да успява да се адаптира към изменящите се условия. За да бъде успешен ръководителят, той трябва да притежава не само стратегическо мислене, но и висока личностна ангажираност, която се основава на решителност и увереност.

Целта на настоящото изследване е да се установи