Друга информация
Съдържание

Глава I: Въведение 9
1. CMMI 10
1.1. Характеристики на CMMI Модела 11
1.2. Нива на зрялост в CMMI 12
1.3. Защо да изберете CMMI? 14
2. Гъвкави процеси 16
2.1. Какво представлява Agile 16
2.2. 12 Основни принципа 19
3. DevOps 19
3.1. DevOps за облачен свят 21
3.2. Предимствата на DevOps 22
4. Дигитални иновации 22
4.1. Десет ключови гъвкави принципа 24
4.2. Проектиране на мислене за цифрова иновация от Април 2016 г. 25
4.3. Иноватори, вместо иновации 28
Глава II: Персонален софтуерен процес / PSP BOK / 31
1. Област на компетентност 1: Основни познания 32
1.1. Област на знание: Определение на процеса 32
1.2. Област на знание: Елементи на процеса 32
1.3. Област на знание: Принципи на измерване 32
1.4. Област на знание: Статистически елементи 33
2. Област на компетентност 2: Основни концепции за PSP 33
2.1. Област на знание: Прецизност на процесите 33
2.2. Област на знание: Събиране на данни 33
2.3. Област на знание: Мерки за данни 33
2.4. Област на знание: Анализ на данните 33
2.5. Област на знание: Подобряване на процесите 33
3. Област на компетентност 3: Измерване и оценка на размера 34
3.1. Област на знание: Размерни мерки 34
3.2. Област на знание: Данни за размера 34
3.3. Област на знание: Принципи за оценяване на размера 34
3.4. Област на знание: Проксита 34
3.5. Област на знание: Методът за оценяване на PROBE 34
3.6. Област на знание: Комбиниране на оценки 35
3.7. Област на знание: Насоки за оценка на размера 35
4. Област на компетентност 4: Изработване и проследяване на плановете на проекта 35
4.1. Област на знание: Принципи за планиране на PSP 35
4.2. Област на знание: Рамка за планиране на PSP 35
4.3. Област на знание: Размер и усилия на софтуера 35
4.4. Област на знание: Планиране на задачи и графици 35
4.5. Област на знание: График за проследяване с получена стойност 36
4.6. Област на знание: Проблеми при планирането и проследяването 36
5. Област на компетентност 5: Качество на софтуера за планиране и проследяване 36
5.1. Област на знание: Принципи за качество на PSP 36
5.2. Област на знание: Мерки за качество 36
5.3. Област на знание: Методи за качество 36
5.4. Област на знание: Рецензии за кода на PSP 37
5.5. Област на знание: Рецензии за дизайна на PSP 37
5.6. Област на знание: Преглед на проблемите 37
6. Област на компетентност 6: Софтуерно проектиране 37
6.1. Област на знание: Принципи на софтуерното проектиране 37
6.2. Област на знание: Стратегии за дизайн 37
6.3. Област на знание: Качество на дизайна 37
6.4. Област на знание: Проектна документация 37
6.5. Област на знание: Дизайн шаблони 38
6.6. Област на знание: Проверка на проекта 38
7. Област на компетентност 7: Разширения и персонализиране на процесите 38
7.1. Област на знание: Определяне на персонализиран личен процес 38
7.2. Област на знание: Процес на еволюция 38
7.3. Област на знание: Професионална отговорност 39
Глава III: Екипен софтуерен процес TSP BOK 40
1. Област на компетентност 1: Основи на TSP 40
1.1. Област на знание: Работа с познания 41
1.2. Област на знание: Предварителни познания на TSP 41
1.3. Област на знание: Принципи на TSP 41
1.4. Област на знание: Елементи и мерки на процеса на TSP 41
1.5. Област на знание: Практики за качество на TSP 41
2. Област на компетентност 2: Основи на екипа 41
2.1. Област на знание: Отбори и Teambuilding 42
2.2. Област на знание: Типове, стилове и динамика на екипа 42
2.3. Област на знание: Създаване на екип и членство 42
2.4. Област на знание: Отговорности на членовете на екипа 42
2.5. Област на знание: Роли на членовете на екипа 42
2.6. Област на знание: Роля на ръководителя на екипа 42
2.7. Област на знание: Роля на треньора 42
3. Област на компетентност 3: Планиране на проекта с TSP 43
3.1. Област на знание: Основи на управлението на промените 43
3.2. Област на знание: Пилотно TSP в организация 43
3.3. Област на знание: Подготовка на мениджмънта и екипите за изпълнение на TSP 43
3.4. Област на знание: Срещите за стартиране на TSP 44
3.5. Област на знание: Повторното стартиране на TSP 44
4. Област на компетентност 4: Изпълнение и проследяване на проекта с TSP 44
4.1. Област на знание: Седмични срещи 45
4.2. Област на знание: Контролни пунктове 45
4.3. Област на знание: Комуникация със заинтересованите страни 45
4.4. Област на знание: Реконструиране 45
4.5. Област на знание: Postmortems за фази, цикли и проекти 46
5. Област на компетентност 5: Събиране и използване на данни за TSP 46
5.1. Област на знание: Записване на данни 47
5.2. Област на знание: Събиране и използване на данни за размера 47
5.3. Област на знание: Събиране и използване на графични данни 47
5.4. Област на знание: Събиране и използване на данни за качеството 47
5
5.5. Област на знание: Събиране и анализиране на данни след смъртта 47
6. Област на компетентност 6: Разширяване на TSP 48
6.1. Област на знание: Организационно изпълнение 49
6.2. Област на знание: Варианти на процеса на TSP 49
6.3. Област на знание: Широкомащабни екипи на TSP 49
Глава IV: Софтуерни инструменти за поддържане на персоналния и екипния софтуерен процес 50
1. Възможности на инструмента The Software Process Dashboard 50
1.1. Стъпка 1. Създаване на проект в Process Dashboard 50
1.2. Стъпка 2. Планиране на проекта 51
1.3. Стъпка 3. Проектиране на програма 52
1.4. Стъпка 4. Кодиране 54
1.5. Стъпка 5. Компилиране на програмата 55
1.6. Стъпка 6. Тестване на програмата 55
1.7. Стъпка 7. Преход 56
Глава V: Системи за автоматизация на жизнения цикъл на процеса 57
Ключови бизнес предизвикателства пред индустрията 57
CASE – Дефиниции 58
1. Особености и характеристики на CASE 61
1.1. Предпоставки за възникване на CASE инструменти 61
1.2. Предимства на CASE инструментите 61
1.3. Защо са нужни CASE? 63
2. Роля на CASE инструментите 64
2.1. Класификация на CASE инструментите 65
2.1.2. Според принадлежността им 67
3. CASE WORKBENCH 67
4. Проблеми свързани с CASE инструментите 68
5. Applicaton Lifecycle Managment (ALM) 69
5.1. Ключови възможности 70
5.2. Основни характеристики 70
6. IBM - Rational Collaborative Lifecycle Managment 81
6.1. Особености и възможности на RCLM 82
7. Rational Team Concert™ (RTC) 87
7.1. Особености и възможности 87
7.2. Rational Quality Manager (RQM) 92
7.3. Design management 95
8. Smartbear Application Lifecycle Managment – ALMCOMPLETE 98
8.1. Advanced Test Managеment 99
8.2. Сътрудничество в екипа 101
8.3. Управление на проекти 102
9. Свободни инструменти за управление на AGILE проекти 104
9.1. Velocity Range Calculator 104
9.2. Инструменти за относителната тежест 105
9.3. Theme Screening 107
9.4. Инструмент за оценяване 108
10. ICESCRUM 109
10.1. SCRUM роли 110
11. Практическо упражнение 113
11.1. Цели на упражнението 113
11.2. План на упражнението 114
11.2.1. Запознаване със системните изисквания на Rational Collaborative Lifecycle Management. 114
11.2.2. Регистриране на нов акаунт в сайта jazz.net 114
11.2.3. Получаване на пробен 30-дневен лиценз с намалена функционалност за достъп до cloud базираната версия на софтуерният пакет 114
11.2.4. Създаване на нов проект и асоциирането му към трите основни софтуерни инструмента на Rational Collaborative Lifecycle Management 115
11.2.5. Запознаване с началното табло (dashboard), опции, интерфейс, mini-dashboard и възможности за
персонализация. 116
11.2.6. Запознаване с началният екран 116
Заключение 125
Източници 126