Друга информация
СЪДЪРЖАНИЕ
ИЗПОЛЗВАНИ СЪКРАЩЕНИЯ………………………………………………………………………………..3
СПИСЪК С ТАБЛИЦИ И ФИГУРИ……………………………………………………………………………4
ВЪВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………………………………………………..5
ГЛАВА ПЪРВА Ролята на организационната култура при управлението на международни проекти…………………………………………………………………………………….…..11
1.1 Теоретични постановки на управлението на международни проекти…...11
1.1.1 Определения и понятия. История и развитие на управлението на проекти. Понятието международен проект…………………………………………………………………………….11
1.1.2 Основни фази и етапи на проекта и въздействието на организационната култура в тях…………………………………………………………………………………………………………...17
1.1.3 Основни методологии и наръчници прилагани в управлението на проекти….20
1.1.3.1 PMBOK и ролята на организационната култура за управлението на проекта...................................................................................................................................................20
1.1.3.2 Six Sigma практики и връзката им с организационанта култура…………23
1.1.3.3 Тотално управление на качеството (TQM) и ролята на организационанта култура………………………………………………………………………………………………………...25
1.2 Специфика на организационната култура……………………………………………….…..26
1.2.1 Опрделение и същност на организационната култура………………………………….26 1.2.2 Форми и функции на организационната култура………………………………….……...28
1.2.3 Механизъм на възникване на организационната култура…………………………….34
1.2.4 Видове организационна култура………………………………………………………………...35
1.2.5 Инструменти за диагностика и промяна на организационната култура…………….47
а) Organizational Culture Assessment Instrument (OCAI)……………………………….47
б) Рамка на конкуриращи се ценности………………………………………………………..48
в) Създаване на организационен културен профил……………………………………..49
1.3 Управление на международен проект в междукултурна средa………………………….51
ГЛАВА ВТОРА Възможности за подобряване на организационната култура чрез изпълнението на проект финансиран от Европейския съюз……………………………….59
2.1 Управление на човешкия капитал и организационна култура……………..……59
2.2 Оперативна програма „Развитие на човешките ресурси\" 2007-2013….……...61
2.3 Оперативна програма „Развитие на човешките ресурси\" 2014-202…..……….73
ГЛАВА ТРЕТА Изследване на организационната култура при изпълнението на проект финансиран от Европейския съюз…………………………….………………………..…….77
3.1 Задачи, инструменти и етапи на изследването..................................................................77
3.2 Проект: „Обучение на заети лица и повишаване на квалификацията на персонала на „Девин“ АД\"……………………………………………………………………………..………..78
3.3 Организация, в която се провежда проекта (\"Девин\"АД)…………………....….81
3.4 Диагностика на съществуваща организационна култура преди осъществяването на проекта за „Обучение на заети лица и повишаване квалификацията на персонала на „Девин“ АД“………………………………………………………………………….……….83
3.5 Необходимост от промяна на „реалната“ организационната култура с цел доближаване до „желаната“………………………………………………………………………………..…….90
3.6 Обучението като фактор за промяна в поведението и в организационната култура……………………………………………………………………………………………………………….…...92
3.7 Промяна на организационната култура чрез дейностите по проект за „Обучение на заети лица и повишаване квалификацията на персонала на „Девин“ АД\"……………...96
3.8 Диагностика на съществуваща организационна култура след осъществяването на проекта за „Обучение на заети лица и повишаване квалификацията на персонала на „Девин“ АД“…………………………………………………..……………………………………………..………...98
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………..………………………………………….104
ИЗПОЛЗВАНА ЛИТЕРАТУРА……………………………………………………………………...………..106